下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中，错误的是()
A、项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B、项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C、项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D、项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
A、范围基准
B、过程改进计划
C、干系人管理计划
D、资源日历
小王被安排担任A项目的兼职配置管理员，她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的，项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的()项目组织结构。
A、职能型
B、项目型
C、弱矩阵型
D、强矩阵型
某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采用()。
A、单价合同
B、成本加酬金合同
C、总价合同
D、委托合同
在典型的软件架构模式中，()模式是基于资源不对等，为实现共享而提出的。
A、管道/过滤器
B、事件驱动
C、分层
D、客户/服务器