下列()做法不属于进度压缩。

A、某项目经理发现项目工期延后,于是开始让项目组成员开始加班加点,提高加班工资,以期待能在规定时间内完成项目
B、某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练,造成进展缓慢,延误工期,于是指派了有经验的人员帮助完成
C、为了节省时间,在需求设计还没有完成时,项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D、项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
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D

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以下采用单一来源采购方式的活动,()是不恰当的。

A、某政府部门为建立内部办公系统,已从一个供应商采购了120万元的网络设备,由于办公地点扩大,打算继续从原供应商采购15万元的设备
B、某地区发生自然灾害,当地民政部门需要紧急采购一批救灾物资
C、某地方主管部门需要采购一种市政设施,目前此种设施国内仅有一家厂商生产
D、某政府机关为升级其内部办公系统,与原承建商签订了系统维护合同

()不是进行项目质量保证采用的方法和技术。

A、制定质量保证规划
B、质量活动分解
C、建立质量保证体系
D、统计抽样

W公司想要对本单位的内部网络和办公系统进行改造,希望通过招标选择承建商,为此,W公司进行了一系列活动。以下()活动不符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。

A、对此项目的承建方和监理方的招标工作,W公司计划由同一家招标代理机构负责招标,并计划在同一天开标
B、W公司根据此项目的特点和需要编制了招标文件,并确定了提交投标文件的截止日期
C、有四家公司参加了投标,其中一家投标单位在截止日期之后提交投标文件,W公司认为其违反了招标文件要求,没有接受该投标单位的投标文件
D、W公司根据招标文件的要求,在三家投标单位中选择了其中一家作为此项目的承建商,并只将结果通知了中标企业。

成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求,将成本分成不同的类别。其中,项目团对差旅费、工资属于()。

A、直接成本
B、沉没成本
C、固定成本
D、机会成本

下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是()

A、项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属
B、项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资
C、项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D、项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评
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