某项目经理在制定项目质量计划时,从客户对项目交付物的质量要求出发,先识别客户在功能方面的要求,然后把功能要求与产品的特性对应起来,形成功能要求与产品特性的关系矩阵,进而确定产品的技术参数。他采用的方法是()

A、质量成本分析
B、效益/成本分析
C、质量功能展开
D、过程决策程序图法
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C

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软件开发项目规模度量(sizemeasurement)是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。在下列方法中,()可用于软件的规模估算,帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。

A、德尔菲法
B、V模型方法
C、原型法
D、用例设计

软件质量管理过程由许多活动组成,“确保活动的输出产品满足活动的规范说明”是()活动的目标。

A、软件确认
B、软件验证
C、技术评审
D、软件审计

某软件开发项目合同规定,需求分析要经过客户确认后方可进行软件设计。但建设单位以客户代表出国、其他人员不知情为由拒绝签字,造成进度延期。软件开发单位进行索赔一般按()顺序较妥当。①由该项目的监理方进行调解②由经济合同仲裁委员会仲裁③由有关政府主管机构仲裁

A、①②③
B、①③②
C、③①②
D、②①③

下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是()

A、项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属
B、项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资
C、项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D、项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评

在组建项目团队时,人力资源要满足项目要求。以下说法,()是不妥当的。

A、对关键岗位要有技能标准,人员达标后方可聘用
B、与技能标准有差距的员工进行培训,合格后可聘用
C、只要项目经理对团队成员认可就可以
D、在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素
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