在项目管理领域,经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象,需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①,定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。

A、①变更控制委员会;②纠正行动、跟踪系统
B、①项目管理办公室;②偏差分析、配置管理
C、①变更控制委员会;②偏差分析、变更管理计划
D、①项目管理办公室;②纠正行动、配置管理
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A

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关于工作分解结构( WBS)的描述,不正确的是: ()。

A、一般来说WBS的应控制在3-6层为宜
B、WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础
C、WBS必须且只能包括整个项目100%的工作内容
D、WBS的制定由项目主要干系人完成

在工程网络计划中,工作 M 的最早开始时间为第 16 天,其持续时间为 5 天。该工作有三项紧后工 作,他们的最早开始时间分别为第 25 天、第 27 天和第 30 天,最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天 和第 30 天。则工作 M 的总时差为( )天。

A、5
B、6
C、7
D、9

某综合办公大楼的楼高 20 层,其综合布线系统一般采用的拓扑结构是()

A、环型
B、分级星型
C、总线型
D、星环型

关于制定进度计划的工具和技术的描述,不正确的是: () 。

A、总浮动的时间等于本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间
B、自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间
C、资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间
D、关键路径上活动的总浮动时间与自由浮动时间都为0

项目管理计划的内容不包括( )。

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B、过程改进计划
C、干系人管理计划
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