为了解决C/S模式中客户机负荷过重的问题，软件架构发展形成了()模式。
A、三层C/S
B、分层
C、B/S
D、知识库
在项目管理中，采取()方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
A、会议评审和MONTECARLO分析
B、项目月报和旁站
C、进度报告和旁站
D、挣值管理和会议评审
召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等，()不是确保会议成功的措施。
A、项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员
B、在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制
C、某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见
D、项目经理指定文档管理员负责会议记录
下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是()
A、织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B、资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
C、工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责
D、团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括()。
A、确定需要纳入配置管理的配置项
B、确定配置项的获取时间和所有者
C、为识别的配置项分配唯一的标识
D、对识别的配置项进行审计