某项目在招标时被分成5个标段，分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是()
A、单项项目承包合同
B、分包合同
C、单价合同
D、总承包合同
()类合同的适用范围比较宽，风险可以得到合理的分摊，但在履行中需要注意双方对实际工作量的确认。
A、总价
B、成本补偿
C、工料
D、分包
项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法不正确的是()
A、可从政策导向中寻找项目机会，主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划
B、市场需求是决定投资方向的主要依据，投资者应从市场分析中选择项目机会
C、信息技术发展迅速、日新月易，新技术也会给企业带来新的项目机会
D、对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析，为项目全过程的风险管理提供依据
一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该()。
A、撰写一份书面的变更请求
B、召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题
C、通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划
D、修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准
召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等，()不是确保会议成功的措施。
A、项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员
B、在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制
C、某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见
D、项目经理指定文档管理员负责会议记录