A公司的某项目即特开始,项目经理估计该项目需12人天完成,如果出现问题耽搁则20人天完成,最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费()人天。

A、14
B、13
C、12
D、11
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B

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发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,()是不正确的

A、制定项目章程的工具和技术包括专家判断
B、项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动
C、项目章程应当由项目发起人发布
D、项目经理应在制定项目章程后再任命

甲公司在进行采购时选定了乙公司的产品,但在签订采购合同时没有对采购内容的交付时间进行约定,则以下说法错误的是()

A、可以通过协议或交易习惯确定交付时间
B、不能通过协议或交易习惯确定的,则采购合同无效
C、乙公司可以随时履行交付义务
D、甲公司可以随时要求乙公司履行交付义务

质量管理人员在安排时间进度时,为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量,从而达到按时或提前完成计划的目标,可以使用()。

A、活动网络图
B、因果图
C、优先矩阵图
D、检查表

项目管理计划的内容不包括()。

A、范围基准
B、过程改进计划
C、干系人管理计划
D、资源日历

在项目管理领域,经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象,需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①,定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。

A、①变更控制委员会;②纠正行动、跟踪系统
B、①项目管理办公室;②偏差分析、配置管理
C、①变更控制委员会;②偏差分析、变更管理计划
D、①项目管理办公室;②纠正行动、配置管理
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