一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该()。
A、撰写一份书面的变更请求
B、召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题
C、通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划
D、修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准
A、项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥
B、项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享
C、项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快
D、项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障
项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周(假定每周工作时间是5天)。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，()是不正确的。
A、增加软件需求分析的应急时间是2天
B、增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%
C、增加软件需求分析的时间储备是20%
D、增加软件需求分析的历时标准差是2天
某项目甲乙双方签订了建设合同，其中对工程款支付及知识产权的描述分别是“⋯⋯甲方在系统安装完毕，经试运行及初验合格后，收到乙方材料XX日内，支付第二笔款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商业发票;②⋯⋯”，从上述描述可看出，支付第二笔款还必须附加的材料是()
A、第三方测试报告
B、初验报告
C、专家评审报告
D、监理工作总结报告
A、信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点
B、信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础
C、信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险
D、信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要