项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，()属于解决冲突的范畴。
A、强制、妥协、撤退
B、强制、求同存异、观察
C、妥协、求同存异、增加权威
D、妥协、撤退、预防
A、公平合理
B、经济利益优先
C、安全环保
D、甲方优先
某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执，此时作为项目经理应该首先采用()的方法来解决这一冲突。
A、请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异
B、帮助两人分析对错，然后解决问题
C、要求李某服从小组长王某的意见
D、请两人把当前问题搁置起来，避免争吵
A、风险因素
B、已识别风险清单
C、风险概率
D、风险损失
A、越简单越好
B、越详细越好
C、逐步细化
D、按照公司的模板编制，不能变更