某项采购已经到了合同收尾阶段,为了总结这次采购过程中的经验教训,以供公司内的其他项目参考借鉴,公司应组织()。

A、业绩报告
B、采购评估
C、项目审查
D、采购审计
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正确答案:

D

答案解析:

解析

该题的选项为“ D.采购审计”。

上一题
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生产过程中,需要通过统计返工和废品的比率来进行质量管理,这种方法在质量管理中属于()

A、质量成本法
B、标杆对照
C、实验设计
D、抽样统计

发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,()是不正确的

A、制定项目章程的工具和技术包括专家判断
B、项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动
C、项目章程应当由项目发起人发布
D、项目经理应在制定项目章程后再任命

A公司的某项目即特开始,项目经理估计该项目需12人天完成,如果出现问题耽搁则20人天完成,最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费()人天。

A、14
B、13
C、12
D、11

项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队,根据项目管理的领导与管理理论,如果针对新员工,采用()领导方式更有效。

A、民主型
B、部分授权
C、放任型
D、指导型

下列工具或方法均可用来描述项目组织,以下说法中,不正确的是()

A、织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B、资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备
C、工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以同来描述不同层次的职责
D、团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息
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