在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目 “范围蔓延 ”。为了防止出现这种现象，需要控 制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。
A、①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
B、①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
C、①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
D、①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，( )是不正确的
A、制定项目章程的工具和技术包括专家判断
B、项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
C、项目章程应当由项目发起人发布
D、项目经理应在制定项目章程后再任命
A、项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥
B、项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享
C、项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快
D、项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障
A、范围基准
B、过程改进计划
C、干系人管理计划
D、资源日历
A、信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点
B、信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础
C、信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险
D、信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要