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某信息化项目到 2017 年 12 月 31 日的成本执行 ( 精效 ) 数据如下表。根据表不正确的是： ()。
A、非典型偏差时，完工估算(EAC)为176840元
B、该项目成本偏差为-9340元
C、该项目进度绩效指数为
D、此项目目前成本超支，进度落后
B、该项目成本偏差为-9340元
C、该项目进度绩效指数为
D、此项目目前成本超支，进度落后
在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单 位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是( )。
A、工作分解结构（WBS）
B、组织分解结构（OBS）
C、资源分解结构（RBS）
D、责任分配矩阵（RAM）
B、组织分解结构（OBS）
C、资源分解结构（RBS）
D、责任分配矩阵（RAM）
在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目 “范围蔓延 ”。为了防止出现这种现象，需要控 制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。
A、①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
B、①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
C、①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
D、①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
B、①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
C、①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
D、①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
下列 ()做法不属于进度压缩。
A、某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B、某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C、为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D、项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
B、某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C、为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D、项目经理启用应急时间来增加一些项目时间