项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流,下列哪项方法或技术会对项目经理最有用,以便项目团队齐心协力使项目成功。

A、定期分析工作以决定排除什么事项
B、明确优先事项
C、在精力高峰期,安排最有趣的活动
D、当出现问题时,责备其它项目干系人
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B

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项目管理黄金三角约束是指:

A、时间、资源、目标
B、时间、成本、质量
C、时间、范围、成本
D、时间、范围、客户满意度

你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划,包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天,天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术?

A、被动接受
B、应急规划
C、回避
D、转移

张老师在使用电子表格统计学生成绩时发现学生李彤这次成绩考了85分,而上次考试考了90分。张老师就认为李彤的成绩下降了。()

你是SnowFun公司的项目经理,SnowFun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作,正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书,正式验收通知已经分发,项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型?

A、消亡
B、夭折
C、综合
D、附加

小组合作中,教师首先要制定一系列操作规范,有明确的合作要求,给予充分的时间,使小组间的交流能有序地进行。()

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