项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流,下列哪项方法或技术会对项目经理最有用,以便项目团队齐心协力使项目成功。

A、定期分析工作以决定排除什么事项
B、明确优先事项
C、在精力高峰期,安排最有趣的活动
D、当出现问题时,责备其它项目干系人
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B

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你已经达到完全独立的状态,表达能力强并能发挥最佳的业绩。成为最佳表现者是你激励的动因。以下哪项描述是真实的?

A、这是期望理论的例子
B、你已经达到了Maslow的自我实现的需求层次
C、这是卫生理论的例子
D、你达到了成就理论的最高层次。

在与客户签订合同时,可以增加一些条款,如限定客户 提出需求变更的时间,规定何种情况的变更可以接受,拒绝 或部分接受,规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等 内容属于针对需求变更的()。

A、合同管理
B、需求基线管理
C、文档管理
D、过程管理

下面哪一方法通常不会被用来缩短进度 ?

A、赶工
B、变更范围
C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D、资源平衡

项目经理在运行预算方案编制时,收集到的基础数据如 下:工作包的成本估算为 40 万元;工作包的应急储备金为 4 万元;管理储备金为 2 万元。该项目的成本基准是 ()万元。

A、40
B、44
C、42
D、46

合作学习对一下哪项来说是有效的教学策略

A、加深内容知识
B、开发新技能
C、解决复杂问题
D、上述全部选项
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