下图是某项目的剪线图(时间单位：周)，其关键 路径是( )
A、1-4-6-8-10-11
B、1-3-9-11
C、1-4-9-11
D、1-2-5-7-11
审核并记录供应商的绩效信息，建立必需的纠正和预防 措施，作为将来选择供应商的参考过程，属于项目采购管理 的()过程
A、供方选择
B、合同收尾
C、编制合同
D、合同管理
在创建工作分解结构时，描述生产一个产品所需要的实 际部件、组件的分解层次表格称为()
A、风险分解结构
B、物料清单
C、组织分解结构
D、资源分解结构
A、工作坊的启用和热身
B、活动反思
C、提案研讨活动
D、绩效评估活动
你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。 工作正在按照时间表进行之中。 到目前各方对进展似乎都很满意。 你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：
A、召集一次变更控制委员会会议
B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C、准备变更请求
D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划