某企业生产甲、乙两种产品，其单位利润分别是 300 元、 200 元，该公司有两个机械加工中心Ⅰ和Ⅱ，它们每天工作的有效工时分别为 20 小时、 18 小时。甲、乙产品都需 经过这两个中心加工，生产每单位产品甲在加工中心Ⅰ需要 1 小时，在加工中心Ⅱ需要 3 小时。生产每单位产品乙在加 工中心Ⅰ和Ⅱ各需要 2 小时和 1 小时。根据市场调查，产品 甲的日需求量不会超过 5 单位， 产品乙则无论生产多少都能 售完。利润最大的生产方案是()。
A、每天生产产品甲42单位，乙86单位
B、每天生产产品甲46单位，乙68单位
C、每天生产产品甲36单位，乙75单位
D、每天生产产品甲32单位，乙84单位
A、组织实现目标的能力
B、项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度
C、项目经理控制班子资源的权利度
D、班子成员的凝聚度
任务网络是过程的一个结果和是对过程的一项关键的输入。
A、活动定义,工期估计
B、活动排序,进度制定
C、活动规划,进度制定
D、活动排序,工期估计
你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于
A、工作开端到工作结束
B、工作结束到工作开端
C、工作开端到工作开端
D、工作结束到工作结束
A、对于大多数项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成
B、基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得
C、制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关
D、项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求