某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后,小王又向公司提出申请,项目组假如了2名新成员。此时项目团队处于()。

A、震荡阶段
B、发挥阶段
C、形成阶段
D、规范阶段
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C

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项目外包是承接项目可能采取的方式,但只有()是允许的。

A、部分外包
B、整体外包
C、主体外包
D、层层转包

为了决定是否应建议对项目基准进行修改,以下何项应安排到位?

A、沟通计划
B、质量保障计划
C、变更控制制度
D、问题管理程序

项目成本控制时指()

A、对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
B、预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平
C、确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低度
D、在项目过程,对形成成本的要素进行监督和调节

甲乙两人分别独立开发出相同主题的阀门,但甲完成在先,乙完成在后。依据专利法规定,()。

A、甲享有专利申请权,乙不享有
B、甲、乙都享有专利申请权
C、甲、乙都享有专利申请权
D、甲、乙都不享有专利申请权

()主要是针对用户使用的绩效,而不是针对软件自身的度量指标

A、内部质量
B、使用质量
C、外部质量
D、可用性度量
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