A、防止向用户交付用户手册的不正确版本
B、确保项目进度的合理性
C、确认项目分解结构的合理性
D、确保活动资源的可用性
A、要在很远的将来完成的可交付成果或子项目，可能无法分解
B、工作分解结构分解的越细，资源利用效率越高
C、不同的交付成果分解的水平和层次不同
D、分解的层次不同，但最底层都叫工作包
A、批准的变更请求
B、确认的缺陷补救
C、否决的变更请求
D、工作实施情况信息
项目经理的权力有多种来源，其中()是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。
A、职位权力
B、奖励权力
C、专家权力
D、参照权力
在创建工作分解结构时，描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为()
A、风险分解结构
B、物料清单
C、组织分解结构
D、资源分解结构