A、配置识别
B、配置状态核算
C、配置核实与审计
D、配置变更控制
A、整体变更控制。
B、项目计划执行。
C、范围计划。
D、风险定量分析。
A、利用项目发起人或赞助人的信息编制
B、记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法
C、和项目章程同时在启动过程组中制定
D、为了给高层做范围控制
()是通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程，并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。
A、马斯洛需求层次理论
B、赫茨伯格双因素理论
C、X理论与Y理论
D、期望理论
A、范围规划
B、范围定义
C、范围核实
D、范围控制