通常软件的质量管理可以通过质量工具解决,在新七种工具中()是用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系,该工具能帮助团队预测一部分可能破坏目标实现的中间环节,因此有助于制定应急计划

A、过程决策程序图
B、关联图
C、因果图
D、流程图
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A

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在采购规划过程中,需要考虑组织过程资产等一系列因素,以下()不属于采购规划时需要考虑的。

A、项目管理计划
B、风险登记册
C、采购工作说明书
D、干系人登记册

以下有关质量保证的叙述,()是错误的

A、制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务
B、质量保证是一项管理职能,包括所有有计划地、系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动
C、质量保证应该贯穿于整个的项目生命期
D、质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查,是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估

在创建工作分解结构时,描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为()

A、风险分解结构
B、物料清单
C、组织分解结构
D、资源分解结构

某软件的工作量是20000行,由4人组成的开发小组开发,每个程序员的生产效率是5000行/人月,每对程序员的沟通成本是250行/人月,则该软件需要开发()月

A、1
B、104
C、105
D、108

某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()

A、组织项目组讨论,修改WBS
B、修改项目管理计划,并重新评审
C、汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档
D、填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批
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