信息系统工程监理的内容可概括为:四控、三管、一协调,其中“三管”主要是针对项目的()进行管理。

A、进度管理、成本管理、质量管理
B、合同管理、信息管理、安全管理
C、采购管理、配置管理、安全管理
D、组织管理、范围管理、挣值管理
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B

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某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()

A、组织项目组讨论,修改WBS
B、修改项目管理计划,并重新评审
C、汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档
D、填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批

项目成本控制时指()

A、对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
B、预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平
C、确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低度
D、在项目过程,对形成成本的要素进行监督和调节

假设某项目风险列表中,风险分为一、二、三级占10%、30%、60%,项目经理小李随机抽查一个风险等级情况,结果不是一级风险,则本次抽查到三级风险的概率是()。

A、2/3
B、1/3
C、3/5
D、2/5

绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法。下列叙述属于成本效益分析法的是()

A、通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素,评价绩效目标实现程度
B、通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判,评价绩效目标实现程度
C、将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度
D、通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较,综合分析绩效目标实现程度

审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分

A、风险管理。
B、质量控制。
C、变更管理。
D、范围核实。
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