项目经理在做软件项目成本估算时,先考虑了最不利的情况,估算出项目成本为120人日,又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日,最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日,该项目最终的成本预算应为()人日。

A、100
B、90
C、80
D、75
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C

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现代项目管理过程中,一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标, 这体现了项目管理的()特点。

A、多目标性
B、层次性
C、系统性
D、优先性

以下关于绩效报告的说法 ,() 是错误的

A、绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测
B、形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程的记录
C、通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D、绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告

风险可以从不同角度、根据不同的标准来进行分类。百年不遇的暴雨属于()。

A、不可预测风险
B、可预测风险
C、已知风险
D、技术风险

针对信息系统,安全可以划分为四个层次,其中不包括()。

A、设备安全
B、人员安全
C、内容安全
D、行为安全

某网络系统安装实施合同约定的开工日为 2 月 1 日。由于机房承包人延误竣工 ,导致网络系统安装承包人实际于 2 月 10 日开工。网络系统安装承包人在 5 月 1 日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告 ,5 月 10 日开始进行 5 天启动连续试运行 , 结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作 , 并于 5 月 25 日再次提交请求验收申请。 5 月 26 日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求 ,参与试运行有关各方于 6 月 1 日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工 ,应以() 作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较

A、2月1日至5月10日
B、2月1日至5月25日
C、2月10日至5月26日
D、2月10日至6月1日
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