A、大型项目经理的日常职责更集于管理职责
B、大型项目管理模式接近于直接管理模式
C、项目周期较长
D、团队构成较复杂
某承诺文件超过要约规定时间到达要约人。依据邮寄文件收函邮局戳记标明的时间,受要约人是在要求的时间内投邮,由于邮局错递而错过了规定时间。对此情况,该承诺文件()
A、因迟到而自然无效
B、必须经要约人发出接受通知后才有效
C、必须经要约人发出拒绝通知后才无效
D、因非受要约人的原因迟到,要约人必须接受该承诺
以下关于工作分解结构(WBS)的说法,()是正确的
A、凡是出现在WBS的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程
B、WBS最底层的工作单位叫工作包,一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层
C、树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目
D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分
A、风险管理。
B、质量控制。
C、变更管理。
D、范围核实。
A、大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段
B、对大型项目进行需求定义时,往往要求对业务领域有深刻的理解
C、对大型项目进行需求实现时,往往要求对技术领域的精通
D、大型IT项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公司完成的