过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，有助于识别增值活动。在项目管理知识领域，过程改进计划产生于()阶段。
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在项目组合管理,项目排序是对项目创造的()和投入进行分析,以选择出对组织最有利项目的过程
现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，这体现了项目管理的()特点。
软件过程管理一般包括:启动和范围定义;软件项目计划;();评审和评价;关闭和软件工程度量
()不属于项目经理的岗位职责
利害关系人分析属于哪个过程的工具