过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，有助于识别增值活动。在项目管理知识领域，过程改进计划产生于()阶段。
A
暂无解析
()主要是针对用户使用的绩效,而不是针对软件自身的度量指标
产品分析属于哪个过程的工具
以下关于综合布线及综合布线系统的叙述,()是不正确的。
实施的预防措施是
项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为40万元;工作包的应急储备金为4万元;管理储备金为2万元。该项目的成本基准是()万元。