在风险识别时,可以用到多种工具和技术。其中()指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发,对项目进行考察,从而更全面地考虑风险。

A、头脑风暴法
B、因果图
C、SWOT分析法
D、专家判断法
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C

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实施的预防措施是

A、监控项目工作过程的输入
B、监控项目工作过程的输出
C、整体变更控制的输出
D、指导与管理项目执行的输出

为了有助于改善和提高分享项目所有权, 认同可交付成果, 满足顾客及其他利害干系者的 要求,通常让顾客与其他参与者参与哪个过程 组?

A、启动
B、计划
C、实施
D、收尾

项目经理张工带领团队编制项目管理计划,()不属于编制项目管理计划过程的依据。

A、项目章程
B、事业环境因素
C、组织过程资产
D、工作分解结构

()提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化,使组织能够在统一 的框架下进行风险识别,提高组织风险识别的质量。

A、帕累托图
B、检查表
C、风险类别
D、概率影响矩阵

在项目组合管理 , 项目排序是对项目创造的 () 和投入进行分析 , 以选择出对组织最有利项目的过程

A、功能性交付物
B、交付物
C、期望货币值
D、期望价值
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