某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分:①项目背景和概述②市场前景分析③运行环境可行性分析④项目技术方案分析⑤项目投资及成本分析⑥项目组织及投入资源分析⑦可行性研究报告结论
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项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为 40 万 元;工作包的应急储备金为 4 万元;管理储备金为 2 万元。 该项目的成本基准是 ()万元。
项目经理的权力有多种来源，其中() 是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服 从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。
一般来说， 团队发展会经历 5 个阶段。“团队成员之间相互依靠， 平稳高效地解决问题， 团队成员的集体荣誉感非常强”是()的主要特征。
在进行项目可行性分析时，需要在()过程中针对投入 / 产出进行对比分析，以确定项 目的收益率和投资回收期等。