某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()

A、组织项目组讨论,修改WBS
B、修改项目管理计划,并重新评审
C、汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档
D、填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批
查看答案
正确答案:

D

答案解析:

暂无解析

上一题
你可能感兴趣的试题

以下有关质量保证的叙述,()是错误的

A、制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务
B、质量保证是一项管理职能,包括所有有计划地、系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动
C、质量保证应该贯穿于整个的项目生命期
D、质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查,是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估

以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了

A、项目章程。
B、基准线计划。
C、偏差分析。
D、配置管理系统。

利害关系人分析属于哪个过程的工具

A、范围规划
B、范围定义
C、范围核实
D、范围控制

()不属于管理文档

A、变更控制记录
B、开发计划
C、项目总结报告
D、需求文件评审记录

以下关于软件测试与质量保证的叙述,()是正确的

A、软件测试关注的是过程的活动,软件质量保证关注的是过程的产物
B、软件测试是软件质量保证人员的主要工作内容
C、软件测试是软件质量保证的重要手段
D、软件质量保证人员就是软件测试人员
热门试题 更多>
相关题库更多>
系统分析师
信息系统项目管理师
网络规划设计师
系统架构设计师
试卷库
试题库