某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()

A、组织项目组讨论,修改WBS
B、修改项目管理计划,并重新评审
C、汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档
D、填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批
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D

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以下对询价的理解 ,() 是正确的

A、询价的目的是了解市场有关产品的价格
B、询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程
C、投标人会议不是询价的方法
D、通常需要为询价支付费用

过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤, 有助于 识别增值活动。在项目管理知识领域,过程改进计划产生于()阶段。

A、质量规划
B、实施质量保证
C、控制质量
D、质量改进

()不属于范围变更控制的工作。

A、确定影响导致范围变更的因素,并尽量使这些因素向有利的方面发展
B、判断范围变更是否已经发生
C、管理范围变更,确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理
D、确保范围正式被接受的标准和要素

依据标准 GB/T 11457--2006 《信息技术 软件工程术语》 ()是忽略系统或部件的内部 机制只集中于响应所选择的输入和执行条件产生的输出的一种测试, 是有助于评价系统或部 件与规定的功能需求遵循性的测试。

A、结构测试
B、白盒测试
C、功能测试
D、性能测试

沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求,在编制沟通计划时, ()不是沟通计划编制的输入

A、组织过程资产
B、项目章程
C、沟通需求分析
D、项目范围说明书
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