某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()

A、组织项目组讨论,修改WBS
B、修改项目管理计划,并重新评审
C、汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档
D、填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批
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D

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在采购规划过程中,需要考虑组织过程资产等一系列因素,以下()不属于采购规划时需要考虑的。

A、项目管理计划
B、风险登记册
C、采购工作说明书
D、干系人登记册

行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外,还是

A、监控项目工作过程的输入
B、监控项目工作过程的输出
C、整体变更控制的输入
D、指导与管理项目执行的输入

下列关于项目投资回收期的说法,()是正确的

A、项目投资回收期是指以项目的净收益回收项目投资所需要的时间
B、项目投资回收期一般以年为单位,并从项目投产开始年算起
C、投资回收期越长,则项目的盈利和抗风险能力越好
D、投资回收期的判别基准是基本投资回收期

实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术?

A、制定项目管理计划
B、指导与管理项目执行
C、监控项目工作
D、整体变更控制

某承诺文件超过要约规定时间到达要约人。依据邮寄文件收函邮局戳记标明的时间,受要约人是在要求的时间内投邮,由于邮局错递而错过了规定时间。对此情况,该承诺文件()

A、因迟到而自然无效
B、必须经要约人发出接受通知后才有效
C、必须经要约人发出拒绝通知后才无效
D、因非受要约人的原因迟到,要约人必须接受该承诺
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