以下关于工作分解结构(WBS)的说法,()是正确的

A、凡是出现在WBS的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程
B、WBS最底层的工作单位叫工作包,一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层
C、树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目
D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
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A

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以下关于IT项目风险应对策略的描述,()是错误的

A、策略必须具有时效性
B、策略必须与风险的严重程度相一致,避免花费比风险后果更多的资源区预防风险
C、对于某个比较重要的风险,可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理
D、为避免风险进一步扩大,尽可能让更少的项目干系人参与

配置管理是用于

A、整体变更控制。
B、项目计划执行。
C、范围计划。
D、风险定量分析。

过程组和项目阶段的关系是

A、过程组就是项目阶段。
B、每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C、过程组既可以在阶段内,也可以跨越阶段相互影响和作用。
D、过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。

某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工,导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告,5月10日开始进行5天启动连续试运行,结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作,并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求,参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工,应以()作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较

A、2月1日至5月10日
B、2月1日至5月25日
C、2月10日至5月26日
D、2月10日至6月1日

某ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时,项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。为了解决这个问题,首先应()

A、说服车间操作员按确定的操作方式实施
B、说服客户代表修改最初确定的需求
C、由项目经理汇报给高层领导决定
D、召开协商会议,请客户代表和车间操作员共同参加,分析原因协商解决
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