以下关于工作分解结构(WBS)的说法,()是正确的

A、凡是出现在WBS的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程
B、WBS最底层的工作单位叫工作包,一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层
C、树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目
D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
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A

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以下都是项目管理方法系的正确说法,除了

A、确定了若干项目管理过程组,及其有关的子过程和控制职能
B、可以是仔细加工过的项目管理标准
C、可以是正式成熟的过程
D、不是制定项目章程的非正式技术

项目外包是承接项目可能采取的方式,但只有()是允许的。

A、部分外包
B、整体外包
C、主体外包
D、层层转包

()不属于管理文档

A、变更控制记录
B、开发计划
C、项目总结报告
D、需求文件评审记录

以下关于绩效报告的说法,()是错误的

A、绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测
B、形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程的记录
C、通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D、绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告

某承诺文件超过要约规定时间到达要约人。依据邮寄文件收函邮局戳记标明的时间,受要约人是在要求的时间内投邮,由于邮局错递而错过了规定时间。对此情况,该承诺文件()

A、因迟到而自然无效
B、必须经要约人发出接受通知后才有效
C、必须经要约人发出拒绝通知后才无效
D、因非受要约人的原因迟到,要约人必须接受该承诺
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