以下都是分解WBS的必要活动,除了
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在项目组合管理,项目排序是对项目创造的()和投入进行分析,以选择出对组织最有利项目的过程
某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()
配置核实与审计是
项目的需求文档应精准描述要交付的产品,应能反映出项目的变更。当不得不作出变更时,应该()对被影响的需求文件进行处理。
()是指企业与政府机构之间进行电子商务活动