以下都是分解WBS的必要活动,除了

A、识别可交付成果与有关工作
B、确定工作分解结构的结构与编排
C、将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
D、编制WBS词典的详细内容
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D

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在项目组合管理,项目排序是对项目创造的()和投入进行分析,以选择出对组织最有利项目的过程

A、功能性交付物
B、交付物
C、期望货币值
D、期望价值

某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()

A、组织项目组讨论,修改WBS
B、修改项目管理计划,并重新评审
C、汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档
D、填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批

配置核实与审计是

A、查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到。
B、存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息。
C、确定与核实产品配置。
D、审查和批准请求的变更。

项目的需求文档应精准描述要交付的产品,应能反映出项目的变更。当不得不作出变更时,应该()对被影响的需求文件进行处理。

A、从关注高层系统需求变更的角度
B、从关注底层功能需求变更的角度
C、底按照从高层到层的顺序
D、按照从底层到高层的顺序

()是指企业与政府机构之间进行电子商务活动

A、B2A
B、B2B
C、B2C
D、C2A
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