A、范围核实主要关心验收可交付成果
B、范围核实一般先于质量控制进行
C、范围核实关心可交付成果规定的质量要求
D、范围核实不适用于项目提前终止的情况
某ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时,项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。为了解决这个问题,首先应()
A、说服车间操作员按确定的操作方式实施
B、说服客户代表修改最初确定的需求
C、由项目经理汇报给高层领导决定
D、召开协商会议,请客户代表和车间操作员共同参加,分析原因协商解决
A、项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。
B、过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。
C、项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。
D、面向产品的过程一般都是由产品生命期规定
在项目组合管理,项目排序是对项目创造的()和投入进行分析,以选择出对组织最有利项目的过程
A、功能性交付物
B、交付物
C、期望货币值
D、期望价值
质量成本包括预防不符合要求，为评价产品或服务是符合要求，以及因未达到要求而发生的所有成本，对于质量保证人员而言，其职业生涯过程中往往处于因不产生效益而尴尬的境地，从质量成本角度来看，其原因是因为质量保证工作发生的成本属于()。
A、预防成本
B、外部失败成本
C、内部时报成本
D、评价成本