生产经营单位里发生的生产安全事故的原因是多方面的,但主要是“物的因素”。

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项目管理黄金三角约束是指:

A、时间、资源、目标
B、时间、成本、质量
C、时间、范围、成本
D、时间、范围、客户满意度

项目文档是:

A、项目产品的文档化
B、关于项目的教训
C、一整套有索引的项目记录
D、只对组织中最重要,最复杂的项目进行

为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:

A、所有的活动
B、只是那些具有最长的持续时间的活动
C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D、那些风险度最大的活动

你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为:

A、返工
B、维修保证
C、质量控制
D、预防

在Windows98资源管理器中,单击第一个文件名后,按住(Shift)键,再单击最后一个文件,可选定一组连续的文件。()

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