在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）。
A、不利于项目的专业技术问题的解
B、团队成员不易产生事业感与成就感
C、项目管理没有正式的权威性
D、不利于不同职能部门团队成员间交流
E、项目团队中各成员有后顾之忧
在编制工程咨询服务质量管理体系文件工作中,（）是编制质量管理其他文件地依据。
A、通用地作业指导书
B、质量手册
C、程序文件
D、特定地作业指导书
A、可行性研究应对项目的主要内容和配套条件进行调查研究和分析比较
B、可行性研究应对项目的财务、经济效益及社会、环境影响进行预测
C、可行性研究应在已批准项目建议书基础上进行，不必再研究项目建设的必要性问题
D、可行性研究应提出项目是否值得投资和如何进行建设的分析评价意见
项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。
A、编制项目工作大纲
B、跟踪和预测项目变化
C、协调相关关系
D、对团队成员工作进行指导
E、关心团队成员未来去向
A、设备设计监理
B、设备制造监理
C、设备选型监理
D、设备制造商业务监理
E、设备安装调试监理