以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()。
A、大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系
B、为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程
C、大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划
D、大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段
在创建工作分解结构时，描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为()
A、风险分解结构
B、物料清单
C、组织分解结构
D、资源分解结构
软件设计过程是定义一个系统或组件()的过程，其中描述软件的结构和组织，标识各种不同组件的设计是软件架构设计
A、数据和控制流
B、架构和接口
C、对象模型
D、数据模型
在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，()属于第二区域的项目干系人
A、项目客户
B、项目团队成员
C、项目经理
D、供应商
某企业生产甲、乙两种产品，其单位利润分别是300元、200元，该公司有两个机械加工中心Ⅰ和Ⅱ，它们每天工作的有效工时分别为20小时、18小时。甲、乙产品都需经过这两个中心加工，生产每单位产品甲在加工中心Ⅰ需要1小时，在加工中心Ⅱ需要3小时。生产每单位产品乙在加工中心Ⅰ和Ⅱ各需要2小时和1小时。根据市场调查，产品甲的日需求量不会超过5单位，产品乙则无论生产多少都能售完。利润最大的生产方案是()。
A、每天生产产品甲42单位，乙86单位
B、每天生产产品甲46单位，乙68单位
C、每天生产产品甲36单位，乙75单位
D、每天生产产品甲32单位，乙84单位