某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。
A、矩阵式
B、复合式
C、职能式
D、项目式
咨询工程师鉴别企业投资项目投资机会地侧重点是（）。
A、鉴别项目目标与企业规划目标地关联度
B、鉴别投资时机地顺序
C、鉴别投资行为地得失
D、鉴别投资伙伴地优势
A、资源有限条件下的最短工期安排
B、最低成本时的最短工期安排
C、资源均衡使用时的最短工期安排
D、满足要求工期时的最低成本安排
E、最低成本条件下资源均衡安排
A、完成的工作成果
B、第三方评估报告
C、项目技术规范文件
D、咨询服务合同
E、项目批准文件
咨询工程师在进行项目投资机会研究论证中,首先应考虑（）。
A、项目地市场机会
B、业主地投资动机
C、项目地融资条件
D、地理区位优势