JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目，由于前项目经理请假的原因，现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时，前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成，并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好，就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节，并且还提出一些原方案上没有的需求，这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目，目前公司这边催进度，客户那边又不断提出各种小问题，感觉真是一团糟，如果你是JERRY，你会应该怎么办？
重点考察学员在体育经纪活动中沟通能力以及活动监控能力， 只要能够解决 JERRY 的麻烦，从心里、实际操作方面论述即可。以下几个要点是可以考虑的方法
1.首先在心理上应该做好准备，提前预料到：在项目实施过程中，由于各种因素的影响，有的任务可能按时完成，有的可能提前，有的则可能拖延，要能够正确面对这个事实。然后采取办法。
2.事先在关键路径上设定浮动时间;
3.赶工期，包括通过加班加点来缩短关键路径上单项任务的持续时间;调整关键路径上活动之间的逻辑关系等;
4.重新谈判，即与项目利益相关者讨论增加预算或者延长时间基线;
5.缩小项目范围，以便减少费用、节省时间;
6.投入更多的资源，看看可否增加人力、设备到工作中，这需要平衡费用与进度熟重熟轻;
7.接受替补方案， 看看能否制定一个更省钱、更现实的方案;评分标准：每个要点
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