1、项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。
A、定期分析工作以决定排除什么事项
B、明确优先事项
C、在精力高峰期，安排最有趣的活动
D、当出现问题时，责备其它项目干系人
2、项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法?
A、执行变更
B、将变更能造成的影响通知客户
C、拒绝变更
D、采用拖延战术
3、成本预算过程中考虑项目进度计划可以：
A、确定项目组成部分，以便分配成本
B、将成本按照发生的时间进行阶段分配
C、为项目确定更好的监督方案
D、加强项目变更控制
4、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：
A、尽可能多的任务
B、非关键路径任务
C、关键路径任务
D、耗时最长的任务
5、下面哪项工作是制订进度计划的基础：
A、工作分解结构（WBS）
B、网络图
C、甘特图（GANTT）
D、资源平衡（RESOURCELEVELLING