1、允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为_______经理。
A、专制式
B、伦理式
C、安抚式
D、授权式
2、团队会议想要进行信息的发出，接收,和倾听。为了确保团队会议有效,项目经理会:_______。
A、坚持非常紧凑的无偏差的议程
B、准备好应付处理讲话过多的成员
C、在决策之前安排好角色和责任
D、不遵守进度控制或责任日期
3、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:_______。
A、文件记录
B、反馈
C、成本
D、消除障碍
4、项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?
A、他们分析团队成员的经验和专长
B、他们决定项目的关键路线
C、他们不分析所预料到的项目环境
D、使用挣值分析,他们决定是否进展顺利
5、某项目经理人说,"我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。"该经理是在运用什么方式去减少风险。
A、转移
B、回避
C、降低
D、接受