• 一般而言，影响实际库存量的基本因素之一是()。
• 为使企业人才辈出、兴旺发展，可实施()。
• 实现质量目标的保证是()。
• 某些市场近、远期需求都很大的产品，一般选择 ()。
• 生产系统是企业生产战略的()。
• 当客户企业技术水平和经济效益水平已达到国际区域级先进水平，而离世界先进水平尚有较大差距但潜力很大时，应建议其确定的技术目标方案是()。
• 制定和实施企业战略的基本保证是()。
• 某企业按产品划分部门，成立多个专业化的生产经营单位，则该企业的组织管理模式称为()。
• 当客户企业制定和实施的战略方案与环境状况出现根本性的不适应，则应建议对战略方案进行()。
• 在一般情况下，企业技术改造的中心应是()。
• 解决企业发展机能的中心活动是()。
• 一个企业形象一旦形成，就会具有()。
• 企业成本管理状况分析的内容之一是()。
• 针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略，叫作()。
• 对于没有力量推销自己产品的小型制造企业，适宜采用的销售策略是()。
• 为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理，最适合采用的包装策略是()。
• 对企业多余或积压在库的一些可用设备，为发挥其作用，应采取的设备经营战略是()。
• 企业管理咨询工作的整个过程都应依赖的工作基础是()。
• 若企业领导非常敏感且管理能力强，则管理咨询工作应采取()。
• 若企业领导非常敏感且管理能力强，则管理咨询工作应采取()。

• 一般而言，影响实际库存量的基本因素之一是()。
• 为使企业人才辈出、兴旺发展，可实施()。
• 实现质量目标的保证是()。
• 某些市场近、远期需求都很大的产品，一般选择 ()。
• 生产系统是企业生产战略的()。
• 当客户企业技术水平和经济效益水平已达到国际区域级先进水平，而离世界先进水平尚有较大差距但潜力很大时，应建议其确定的技术目标方案是()。
• 制定和实施企业战略的基本保证是()。
• 某企业按产品划分部门，成立多个专业化的生产经营单位，则该企业的组织管理模式称为()。
• 当客户企业制定和实施的战略方案与环境状况出现根本性的不适应，则应建议对战略方案进行()。
• 在一般情况下，企业技术改造的中心应是()。
• 解决企业发展机能的中心活动是()。
• 一个企业形象一旦形成，就会具有()。
• 企业成本管理状况分析的内容之一是()。
• 针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略，叫作()。
• 对于没有力量推销自己产品的小型制造企业，适宜采用的销售策略是()。
• 为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理，最适合采用的包装策略是()。
• 对企业多余或积压在库的一些可用设备，为发挥其作用，应采取的设备经营战略是()。
• 企业管理咨询工作的整个过程都应依赖的工作基础是()。
• 若企业领导非常敏感且管理能力强，则管理咨询工作应采取()。
• 若企业领导非常敏感且管理能力强，则管理咨询工作应采取()。

• 企业成本水平分析的内容有()。
• 处于产品寿命周期成熟期阶段的产品，其适宜的产品战略是()。
• 如果按照美国管理学家德鲁克的贡献分析法加以区分，企业提供成果的活动包括()。
• 产品销售前的质量管理应抓的主要工作是()。
• 企业物流系统主要具有()。

• 中期咨询
• 目标成本战略
• 涉外企业
• 权责结构
• 权力委让使用战略
• 在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑哪些因素?
• 企业市场营销管理咨询的主要内容有哪些?
• 企业形象战略有何重要性?
• 企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊?