论述 13-19 世纪奥斯曼帝国的兴衰。
奥斯曼帝国为土耳其人所建立的一个帝国， 创立者为奥斯曼一世。土耳其人初居中亚内陆地区， 后迁至小亚细亚的安纳托利亚半岛， 日渐兴盛。 极盛时势力达欧亚非三大洲，但奥斯曼帝国终不能抵挡近代化欧洲国家的冲击，于 19 世纪初趋于没落，并最终于第一次世界大战里败于协约国之手， 奥斯曼帝国因而分裂， 随后凯末尔领导改革， 击退欧洲列强势力，建立土耳其共和国，奥斯曼帝国至此灭亡。
1299 年，奥斯曼趁塞尔柱罗姆苏丹国分裂，正式宣布独立，称号“加齐” ，奠定了奥斯曼国家的雏形。 14 世纪奥斯曼不断向外扩张， 15 世纪初奥斯曼帝国一度衰落， 到 15 世纪中期，国力逐渐恢复。 1453 年穆罕默德攻占君士坦丁堡，拜占庭帝国灭亡，奥斯曼帝国迁都君士坦丁堡并改名为伊斯坦布尔。
16 世纪土耳其人向东扩张，掌握了东地中海、红海的重要商道和埃及的巨大财富，奥斯曼帝国的苏丹成为哈里发，加强了帝国政教合一的封建专制制度。 16 世纪中叶，苏里曼一世统治时期， 帝国处于鼎盛时期， 主张向外扩张， 使得奥斯曼土耳其帝国成为一个地跨欧亚非的大帝国。
苏里曼一世逝世后， 奥斯曼帝国的领土扩张逐渐放缓。 国内民族矛盾、 宗教矛盾和社会各种矛盾错综复杂， 西欧力量的增长、 发展由欧洲前往亚洲的新航线都破坏了奥斯曼帝国的经济发展。 以往有效的军事及官僚体制因苏丹的管治失当而变异， 危机四伏的奥斯曼帝国逐渐衰落下去， 1683 年的维也纳之战标志着奥斯曼帝国终止向欧洲继续扩张步伐。
19 世纪 30-40 年代埃及为对外扩张而与土耳其进行了两次土埃战争，自此确定土耳其和埃及的主从关系。 1853 年与俄国争夺巴尔干的控制权发起克里米亚战争，以奥斯曼土耳其的胜利结束。
1839 年至 1871 年土耳其改革派为巩固奥斯曼的统治而实行了资产阶级改良运动， 即坦志麦特， 改革产生了深远的影响， 土地私有权得到承认， 新式学校教育造就了包括凯末尔等未来的青年土耳其党人。 改革唤醒了土耳其人的民族意识、 革命意识， 有助于民族解放运动的进一步开展。
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阶段评审与同行评审的区别。
在基坑排水中，如何用试抽法确定排水设备的容量?
某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖并移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件：
事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。
事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。
问题：
1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。
2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?
3.事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥?写出正确的作法。
4.监理单位应如何处理事件?
5.在事件3中，总监理工程师的作法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。
某工程，签约合同价为30850万元，合同工期为30个月，预付款为签约合同价的20%，从开工后第5个月开始分10个月等额扣回。工程质量保证金为签约合同价的3%，开工后每月按进度款的10%扣留，扣留至足额为止。施工合同约定，工程进度款按月结算。因清单工程里偏差和工程设计变更等导致的实际工程里偏差超过15%时，(来源：建匠教育)可以调整综合单价。实际工程量增加15%以上时，超出部分的工程量综合单价调值系数为0.9;实际工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见表6-1。
表6-1计划完成工程价款表
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化，由原招标工程量清单中的1320m3变更为1670m3，相应投标综合单价为378元/m3。施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5个月完成工程施工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。
事件2：原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程，建设单位组织招标后，由原施工单位以357万元的价格中标，招标采购费用共花费3万元。施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工，并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。
问题：
1.计算该工程质量保证金和第7个月应扣留的预付款各为多少万元?
2.工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少?该月预计应扣留的工程质量保证金是多少万元?
3.事件1中，综合单价是否应调整?说明理由。项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元?(写出计算过程)
4.针对事件2，计算暂估价工程应增加的合同价款，说明理由。
5.项目监理机构在第3、5、7个月和第15个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工
程进度款各为多少万元?(计算结果保留2位小数)
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