在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）。
A、不利于项目的专业技术问题的解
B、团队成员不易产生事业感与成就感
C、项目管理没有正式的权威性
D、不利于不同职能部门团队成员间交流
E、项目团队中各成员有后顾之忧
利用已识别风险的发生概率。风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，对已识别风险的优先级别进行评价，这是（）的目的。
A、建立项目风险管理体系
B、进行定性风险分析
C、进行定量风险分析
D、制定风险应对计划
作为工程项目主要利害关系者之一的生产运营部门，其要求和期望主要是（）。
A、工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速
B、形成综合生产能力，培训合格生产人员，保证正常运营
C、工作环境优良，人力和物力资源充足
D、投资少、收益高、时间短、质量合格
咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整; ②组织实施;③进行现场调研。其正确的顺序是（）。
A、①一②一③
B、③一②一①
C、②一③一①
D、①一③一②