MIP.watch('count', function (newVal, oldVal) { fetch('http://www.chazidian.com/kaoshi/ajaxapi/?action=guanzhu&id=34946&type=2') .then(function (res) { var follows2 = MIP.getData('follows') if(follows2==1){ MIP.setData({ follows:2, title:'收藏' }) } if(follows2==2){ console.log(2) MIP.setData({ follows:1, title:'已收藏' }) } }) .catch(function (err) { console.log('数据请求失败!') }) })

工程项目质量管理的基础理论中,三阶段控制理论是指()。

A、事前控制
B、全面质量控制
C、事中控制
D、全员参与控制
E、事后控制
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ACE

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作为工程项目主要利害关系者之一的生产运营部门,其要求和期望主要是()。

A、工作进度松弛,提供信息迅速,决策迅速
B、形成综合生产能力,培训合格生产人员,保证正常运营
C、工作环境优良,人力和物力资源充足
D、投资少、收益高、时间短、质量合格

工程项目管理的基本原理不包括()。

A、目标的系统管理
B、过程控制管理
C、信息技术管理
D、项目层次管理

在项目管理组织形式中,职能式组织结构的缺点有()。

A、不利于项目的专业技术问题的解
B、团队成员不易产生事业感与成就感
C、项目管理没有正式的权威性
D、不利于不同职能部门团队成员间交流
E、项目团队中各成员有后顾之忧

由于工程项目的目标多,涉及面广,群体作业,参与项目工作的组织和人员也多,这些因素均会导致工程项目的特征是()。

A、项目相关条件的约束性
B、工程项目交易及生产过程的复杂性
C、工程项目组织的复杂性
D、工程项目环境的复杂性

项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是()。

A、职能式
B、平衡矩阵式
C、弱矩阵式
D、强矩阵式
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