项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，()属于解决冲突的范畴。
A、强制、妥协、撤退
B、强制、求同存异、观察
C、妥协、求同存异、增加权威
D、妥协、撤退、预防
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写()
A、①进度落后②成本差CV③进度差SV
B、①成本差CV②进度差SV③进度落后时间
C、①进度差SV②成本差CV③进度落后时间
D、①进度落后②进度差SV③成本差CV
A、如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划
B、关键路径包括所有项目进度控制点
C、如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径
D、关键路径可随项目的进展而改变
与基于C/S架构的信息系统相比，基于B/S架构的信息系统()。
A、具备更强的事务处理能力，易于实现复杂的业务流程
B、人机界面友好，具备更加快速的用户响应速度
C、更加容易部署和升级维护
D、具备更高的安全性
在项目实施过程中，用户的环境(业务环境、组织架构等)可能会发生变化，对项目的需求可能也会发生变化。针对项目范围变化的需求，()是真正具备批准权力的人。
A、用户
B、项目经理
C、变更控制委员会（CCB
D、项目投资人