以下都是分解 WBS的必要活动，除了

你刚刚在项目执行过程中得到控制， 同 时需要了解谁将对范围修改有确认的权限， 下面哪一种文件提供了此类信息

某网络系统安装实施合同约定的开工日为 2 月 1 日。由于机房承包人延误竣工 ,导致网络系统安装承包人实际于 2 月 10 日开工。网络系统安装承包人在 5 月 1 日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告 ,5 月 10 日开始进行 5 天启动连续试运行 , 结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作 , 并于 5 月 25 日再次提交请求验收申请。 5 月 26 日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求 ,参与试运行有关各方于 6 月 1 日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工 ,应以() 作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较

某软件的工作量是 20000 行, 由 4 人组成的开发小组开发 , 每个程序员的生产效率是 5000 行/ 人月, 每对程序员的沟通成本是 250 行 / 人月, 则该软件需要开发 () 月

沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求，在编制沟通计划时， ()不是沟通计划编制的输入