论述国际企业管理人员当地化的优点和不足。
国际企业管理人员当地化的优点：
(1) 可避免因文化差异造成的经营管理方面的问题; (2 分)
(2) 可以大大降低费用，一方面降低或免除了外派人员培训和驻外津贴等费用，另一方面可以利用一些东道国较低工资水平的优势; (1 分)
(3) 由于当地管理人员不在国际围流动，从而在一定程度上保证了子公司管理人员的相对稳定; (1 分)
(4) 这种做法能够使公司在当地树立良好的形象。 (1 分)国际企业管理人员当地化的不足：
(1) 公司总部与子公司之间存在信息沟通问题; (1 分)
(2) 当地人员往往不了解整个跨国公司的全球战略、产品和技术，从而在合作与协调方面产生问题; (1分)
(3) 不利于公司总部或国子公司的年轻经理人员到国外工作以获得跨国经营所必需的工作经验和知识;(1 分)
(4) 一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了，从而影响士气并妨碍下属的提拔;(1 分)
(5) 一些东道国人员把在外国公司工作当成一种培训，一旦获得经验就另谋他职; (1 分)
(6) 导致母公司高层经理人员只由跨国公司母国人员担任的局面，这些人缺乏国外实际工作经验，但却负责子公司的经营战略的制定和资金的分配。 (1 分)
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国际企业采用分散式研究与开发系统的优点之一是()。
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简述公共关系口才的衡量标准。
A企业是国内著名的服装制造厂，其产品主要面向时尚年轻一族，但近年来A企业对服装的流行趋势把握不准，其产品逐渐不受年轻消费者喜爱。2014年恰逢A企业成立50周年，该企业计划借此机会实施主题为“我的时尚我做主”的大型公关活动，以此吸引目标消费群体，开拓市场。
问题：
如果你是此次活动的策划者，你将如何设计?请写出你的策划思路。
问题：
1、活动正式实施前，要对活动的组织者、操作者进行培训，使他们了解活动的全局和细节，使他们在工作中提供“建设性的劳动”;
2、在活动正式开始后，要坚持程序化管理，按既定的标准和规则推进各个流程，以避免出过多差错和混乱;
3、要注重边实施、边策划、边修正。前期的策划不可能尽善尽美，因此，在活动中要根据实际情况灵活应对各种挑战和变数。
以往传播学者对大众传播进行的“内容分析”得出了哪些一般性结论?
试述公关人员应具备的心理素质。
某科技公司预购进一台大型电子设备，半年来一直与A公司接洽，但双方就价格问题迟迟未能达成一致。在最后一次谈判中，该科技公司公关营销代表认为，A公司设备的技术性能在国内并不处于领先地位，而且在交货日期上，科技公司也可以延展期限。A公司谈判代表认真考虑了科技公司代表的意见后，终于提出了合理的价格，僵持半年的问题终于圆满解决。
该科技公司的谈判代表采取了什么公关技巧?这一技巧主要有哪些办法?
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研究设计是指什么？