将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是：

项目管理黄金三角约束是指：

通常决定项目取舍是通过比较,和限制因素。

应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：

在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：

现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，这体现了项目管理的()特点。

赫兹伯格的双因素激励理论中的激励因素类似于马斯洛的需求层次理论中的“()”。

及时制造(JustInTime)概念是：

项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了:

以下关于综合布线的叙述中，正确的是：()