某工程为10层钢筋混凝土框架结构。某施工企业现场项目部在自购钢筋进场之前,按要求向监理工程师提供了合格证,并经过见证取样复验合格。监理工程师同意该批钢筋进场使用。钢筋接头采用绑扎、电渣压力焊两种,在隐蔽工程验收检验钢筋焊接质量时,怀疑钢筋母材不合格。经过对该批钢筋重新检验,最终确认该批钢筋不合格。监理工程师随即发出不合格项目通知,要求施工单位拆除重做,同时报告业主。承包商认为本批钢筋使用前已经过监理工程师见证取样,复检合格,且同意使用。
问题：
1、为确保工程质量,在进行该项目质量控制过程中,该施工企业应采取哪些主要对策。
2、该钢筋工程质量验收内容有哪些?如何组织验收?
3、现场质量检查有哪些方法?
4、材料质量控制的要点和内容有哪些?
5、该工程的施工质量计划应由谁来主持编制?施工质量计划的内容有哪些?
1、质量控制的主要对策有：
①以人的工作质量确保工程质量;
②严格控制投入品的质量;
③全面控制施工过程 ,重点控制工序质量 ;
④严把分项工程质量检验评定关;
⑤贯彻“预防为主”的方针;
⑥严防系统性因素的质量变异。
2、钢筋工程是分项工程，分项工程验收内容包括：
①分项工程所含的检验批质量均应合格;
②质量验收记录应完整。钢筋分项工程完成后， 应由监理工程师 (建设单位项目负责人 )组织施工单位项目专业质量(技术 )负责人进行验收。
3、现场质量检查的方法有：目测法、实测法和试验法。目测法可归纳为看、摸、敲、照,实测法可以归纳为靠、吊、量、套。
4、1)材料质量控制的要点有：
①掌握材料信息 ,优选供货厂家 ;
②合理组织材料供应 ,确保施工正常进行 ;
③合理组织材料使用 ,减少材料损失 ;
④加强材料检查验收 ,严把材料质量关 ;
⑤重视材料认证 ,防止错用或使用不当 ;
⑥加强现场材料管理。
2) 材料质量控制的内容有：
①材料的质量标准 ;
②材料的性能 ;
③材料取样、材料试验方法;
④材料的适用范围和施工要求。
5、质量计划应由项目经理主持编制，其内容一般包括：
(1)编制依据 ;
(2)项目概况 ;
(3)质量目标 ;
(4)组织机构 ;
(5)质量控制及管理组织协调的系统描述;
(6)必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等;
(7)确定关键工序和特殊过程，并编制作业指导书;
(8)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;
(9)改进和完善质量计划的程序。
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某工程为10层钢筋混凝土框架结构。某施工企业现场项目部在自购钢筋进场之前,按要求向监理工程师提供了合格证,并经过见证取样复验合格。监理工程师同意该批钢筋进场使用。钢筋接头采用绑扎、电渣压力焊两种,在隐蔽工程验收检验钢筋焊接质量时,怀疑钢筋母材不合格。经过对该批钢筋重新检验,最终确认该批钢筋不合格。监理工程师随即发出不合格项目通知,要求施工单位拆除重做,同时报告业主。承包商认为本批钢筋使用前已经过监理工程师见证取样,复检合格,且同意使用。
问题：
1、为确保工程质量,在进行该项目质量控制过程中,该施工企业应采取哪些主要对策。
2、该钢筋工程质量验收内容有哪些?如何组织验收?
3、现场质量检查有哪些方法?
4、材料质量控制的要点和内容有哪些?
5、该工程的施工质量计划应由谁来主持编制?施工质量计划的内容有哪些?
某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF1999一0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以厂简称“丙方”)作为本工程电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方工程经理开工前对本工程今后的工作作了如下安排：
(1)由工程经理负贵组织编制“工程施工经管实施规划“;
(2)由工程总工程师负责建立工程质量经管体系，由工程生产经理负责建立安全经管体系并组织实施;
(3)由工程行政经管人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;
(4)由工程商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决工程中出现的各种问题;
(5)由工程经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。