某市建筑公司承建的供毛公司职工培训楼工程，地下一层;地上十二层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2006年8月8日。2000年4月28日，市建委有关经管部门按照《建筑施工安全检查规范》〔JGJ59-99〕等有关规定对本工程进行了安全质量大检查。检查人员在询问工程经理有关安全职责履行情况时，工程经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全经管责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事;在对专职安全员进行考核时，当问到《安经管检查评分表》检查工程的保证工程有哪几项时，安全员只说到了“目标经管”、‘施工组织设计”两项;检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：(1)该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分);(2)《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分;(3)汇总表得分值为79分。
问题：
1.工程经理对自己应负的安全经管责任的认识全面吗?说明理由。
2.专职安全员关于《安全经管检查评分表》中保证工程的回答还应包括哪几项?
3.该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该知何处理?
4.根据各分项检查评分换算成汇总表中相应分项的实得分。
5.本工程安全生产评价的结果属于哪个等级?说明理由。
问题 1：工程经理对自己应负的安全经管责任的认识不全面，因为工程经理对合同工程工程的安全生产负全面领导责任。它应认真落实施工组织设计中安全技术经管的各项措施，严执行安全技术措施审批制度，施工工程安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。
问题 2：安全保证工程还有安全生产责任制，分部工程安全技术交底，安全检查， 安全教育。
问题 3：处理方法为：
1)小蜂窝可先用水冲洗干净，用1：2 水泥砂浆修补;大蜂窝，先将松动的石子和突出颗粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水冲洗干净湿透，再用高一级豆石混凝土捣实后认真养护。
2)孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后按批准后的方案进行处理。在处理梁中孔洞时， 应在梁底用支撑支牢， 然后再将孔洞处的不密实的混凝土凿掉，要凿成斜形9 / 10(外口向上) ，以便浇筑混凝土。用清水冲刷干净，并保持湿润72h，然后用高一等级的微膨胀豆石混凝土浇筑、捣实后，认真养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土。
问题 4：文明施工费实得分16 分，三宝四口实得分是8。5 分，起重吊装实得分是4 分。
问题 5：安全等级是不合格，应大于80 分(有一项得分为0 分。当起重吊装或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80 分以下不合格)。
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某宾馆装修改造项目采用工程量清单计价方式进行招投标，该项目装修合同工期为3个月，合同总价为400万元，合同约定实际完成工程量超过估计工程量15%以上时调整单价，调整后的综合单价为原综合单价的90%。合同约定客房地面铺地毯工程量为3800m2，单价为140元/m2;墙面贴壁纸工程量为7500m2，单价为88元/m2。施工过程中发生以下事件;
1.装修进行2个月后，发包方以设计变更的形式通知承包方将公共走廊作为增加项目进行装修改造。走廊地面装修标准与客房装修标准相同，工程量为980m2;走廊墙面装修为高级乳胶漆，工程量为2300m2，因工程量清单中无此项目，发包人与承包人依据合同约定协商后确定的乳胶漆的综合单价为l5元/m2。
2.由于走廊设计变更等待新图纸造成承包方停工待料5d，造成窝工50工日(每工日工资20元)。
3.施工图纸中浴厕问毛巾环为不锈钢材质，但由发包人编制的工程量清单中无此项目，故承包人投时未进行报价。施工过程中，承包人自行采购了不锈钢毛巾环并进行安装。工程结算时，承包人按毛巾环实际采购价要求发包人进行结算。
问题：
1.因工程量变更，施工合同中综合单价应如何确定?
2.客房及走廊地面、墙面装修的结算工程款应为多少?
3.由于走廊设计变更造成的工期及费用损失，承包人是否应得到补偿?
4.承包人关于毛巾环的结算要求是否合理?为什么?
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防盗标签有软标签和硬标签两种：
某体育经纪公司接手了一个项目，项目也不大，前期需求、开发、沟通做的也比较好、比较规范。项目前期的整个过程也和客户进行了详细的讨论和分析确认，但在体育经纪公司安排实施人员现场实施的过程中，客户在业务流程环节却有着许多细微的变化。刚开始第一次实施时，客户针对演示讲解后的系统进行了讨论和分析，同时提出了许多变更的细节，问题到不大，系统修改后很快进行了第二次实施，第二次客户又对系统提出的改进的需求，也是一些细节的内容，导致第二次实施后又回去修改系统，接着第三次，整个过程导致体育经纪公司实施人员很恼火，说是需求变更吧，也不完全是，有些细节的东西是无法一次性满足客户，从第一次拿到客户现场的系统和最后一次试运行的系统的功能的对比来看，系统功能需求的确发生了很大的变化，但是从第一次和第二次的功能比较来看，只是一些细节性的变化。对于这些细节性的变更，你认为应该如何处理和控制?
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