A、工作分解结构
B、系统分析
C、专家咨询
D、单元确认
A、督促检查合同执行情况
B、安排有关管理与技术人员的培训
C、办理工程接收手续
D、按合同规定及时支付各项款项
E、做好项目有关资料的接收与管理工作
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）。
A、不利于项目的专业技术问题的解
B、团队成员不易产生事业感与成就感
C、项目管理没有正式的权威性
D、不利于不同职能部门团队成员间交流
E、项目团队中各成员有后顾之忧
A、项目的资金投入过程
B、项目的销售过程
C、创造项目产品的过程
D、项目产品的使用过程
A、根据业主委托开展项目中间评价工作
B、及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
C、为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
D、办理施工许可证等项目批准手续
E、组织进行图纸会审及设计交底