挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写()
A、①进度落后②成本差CV③进度差SV
B、①成本差CV②进度差SV③进度落后时间
C、①进度差SV②成本差CV③进度落后时间
D、①进度落后②进度差SV③成本差CV
项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周(假定每周工作时间是5天)。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，()是不正确的。
A、增加软件需求分析的应急时间是2天
B、增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%
C、增加软件需求分析的时间储备是20%
D、增加软件需求分析的历时标准差是2天
A、链路层交换
B、物理层交换
C、网络层交换
D、传输层交换
A、采购工作说明书
B、需求文档
C、活动资源需求
D、采购计划
项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示()。
A、项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值
B、当项目完成时将会花费投资额的91％
C、项目仅进展到计划进度的91％
D、项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值