召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等，()不是确保会议成功的措施。
A、项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员
B、在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制
C、某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见
D、项目经理指定文档管理员负责会议记录
A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费()人天。
A、14
B、13
C、12
D、11
一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出①的态势，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②，变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②和③分别是()
A、①先增后减，②逐渐减小，③逐渐增加
B、①先减后增，②逐渐增加，③逐渐减少
C、①先增后减，②逐渐增加，③逐渐增加
D、①先减后增，②逐渐减少，③逐渐减少
根据《软件文档管理指南》(GB/T16680-1996)，以下关于文档评审的叙述，()是不正确的。
A、需求评审进一步确认开发者和设计者已了解用户要求什么，以及用户从开发者一方了解某些限制和约束
B、在概要设计评审过程中主要详细评审每个系统组成部分的基本设计方法和测试计划，系统规格说明应根据概要设计评审的结果加以修改
C、设计评审产生的最终文档规定系统和程序将如何设计开发和测试以满足一致同意的需求规格说明书
D、详细设计评审主要评审计算机程序、程序单元测试计划和集成测试计划
A、软件的功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性
B、软件的功能和性能
C、用户需求的满意度
D、软件特性的总和，以及满足规定和潜在用户需求的能力