MIP.watch('count', function (newVal, oldVal) { fetch('http://www.chazidian.com/kaoshi/ajaxapi/?action=guanzhu&id=122320&type=2') .then(function (res) { var follows2 = MIP.getData('follows') if(follows2==1){ MIP.setData({ follows:2, title:'收藏' }) } if(follows2==2){ console.log(2) MIP.setData({ follows:1, title:'已收藏' }) } }) .catch(function (err) { console.log('数据请求失败!') }) })

下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是()

A、项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属
B、项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资
C、项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D、项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评
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D

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web服务(webservice)的主要目标是跨平台的操作性,它有许多适用场合。但某些情况下,Web服务也会降低应用程序的性能。下列情况中,()不适合采用Web服务作为主要的系统集成技术。

A、B2B集成
B、集成不同语言编写的在不同平台上运行的应用程序
C、跨越防火墙
D、构建单机应用程序

一般情况下,随着项目的逐渐进展,成本和人员投入水平呈现出①的态势,而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②,变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②和③分别是()

A、①先增后减,②逐渐减小,③逐渐增加
B、①先减后增,②逐渐增加,③逐渐减少
C、①先增后减,②逐渐增加,③逐渐增加
D、①先减后增,②逐渐减少,③逐渐减少

下列工具或方法均可用来描述项目组织,以下说法中,不正确的是()

A、织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B、资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备
C、工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以同来描述不同层次的职责
D、团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息

WebService技术适用于()应用。①跨越防火墙②应用系统集成③单机应用程序④B2B应用⑤软件重用⑥局域网上的同构应用程序

A、③④⑤⑥
B、②④⑤⑥
C、①③④⑥
D、①②④⑤

项目章程的内容不包括()。

A、项目的总体质量要求
B、项目的成功标准
C、项目范围管理计划
D、项目的审批要求
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